Airbnb está probando una nueva frontera, una que resulta sorprendentemente tradicional: hoteles.
En 2025, la compañía comenzó silenciosamente una prueba piloto de un nuevo producto hotelero en Los Ángeles, Nueva York y Madrid.
No es solo una nueva categoría en los resultados de búsqueda. Es un experimento para redefinir cómo se presentan, descubren y reservan los hoteles en Airbnb, y parte de una estrategia mucho más amplia para hacer que la plataforma sea más completa.
No se trata de convertirse en Booking.com de la noche a la mañana. Se trata de aprender cómo los hoteles pueden cubrir vacíos clave en el ecosistema de Airbnb.
🔍 Qué es el piloto hotelero
El piloto de hoteles de Airbnb, mencionado por primera vez en la llamada de resultados del tercer trimestre de 2025, se está implementando en unas pocas ciudades donde la demanda supera la oferta disponible, o donde las regulaciones han reducido drásticamente los anuncios de viviendas (por ejemplo, Nueva York).

El piloto introduce una nueva experiencia de hoteles dedicada dentro de la app de Airbnb, diseñada para atender lo que los anuncios de viviendas típicos no pueden:
- Inventario por habitación: los huéspedes pueden elegir tipos de habitación individuales en vez de alojamientos enteros.
- Precios por noche: más típico de los hoteles que de estancias vacacionales de varios días.
- Filtros refinados: los usuarios pueden buscar por servicios como desayuno, recepción o estacionamiento.
- Páginas de propiedad actualizadas: con fotos de hoteles, planes de tarifa y visualización de disponibilidad para varias habitaciones.
Es una renovación estructural, no solo una reclasificación de anuncios existentes.
En otras palabras, Airbnb no simplemente permite hoteles — está reconstruyendo la forma en que se muestran y venden.
🧩 Por qué Airbnb está probando hoteles ahora

El momento no es aleatorio. Varias fuerzas están empujando a Airbnb hacia los hoteles nuevamente:
- Presión regulatoria en grandes ciudades: Ciudades como Nueva York, Barcelona y Ámsterdam han restringido fuertemente los alquileres de corta duración. Ofrecer hoteles permite a Airbnb mantener presencia e ingresos en esos mercados.
- Expectativas de los huéspedes: Los viajeros quieren opciones, especialmente quienes reservan a último minuto y viajeros de negocios que esperan la confiabilidad y servicios de los hoteles.
- Diversificación de la oferta: Tras años centrándose en “estancias únicas”, ahora Airbnb reajusta silenciosamente hacia una mayor cobertura: asegurando que ningún usuario abandone la plataforma porque “no quedan opciones”.
- Una lección de Booking.com: El dominio de Booking en Europa se debe a una verdad simple: tener todo tipo de alojamientos mantiene a los usuarios dentro del ecosistema. Airbnb está tomando nota.
Pero en vez de escalar globalmente, Airbnb está experimentando primero: aprendiendo qué quieren los huéspedes, cómo responden los anfitriones (en este caso, hoteles), y cómo afecta el diseño a las tasas de conversión.
🧠 Qué hace diferente a este piloto
Los intentos anteriores de Airbnb para incluir hoteles — como “Airbnb for Work” y “Airbnb Plus” — no tuvieron éxito.
Esta vez es diferente por tres razones:
- Está profundamente integrado. Estos anuncios de hoteles aparecen de forma natural en los resultados de búsqueda, usando el mismo diseño que casas y apartamentos. Los huéspedes no sienten que hayan salido de Airbnb.
- Está dirigido por datos, no por marketing. Airbnb no lo promociona como un nuevo programa. Está recolectando datos de uso y opiniones en silencio.
- Es un piloto, no una promesa. Si no funciona, desaparecerá sin vergüenza pública, una estrategia que Airbnb aplica ahora en todas las nuevas líneas de negocio (Hoteles, Servicios, Experiencias).
Este enfoque cauteloso y iterativo permite a Airbnb probar nuevas verticales sin sobreextenderse.
🏙️ Dónde se está probando
El piloto hotelero actualmente se centra en:
- Los Ángeles: probando integración de diseño y lógica de precios.
- Nueva York: cubriendo carencias de oferta regulatoria con hoteles boutique.
- Madrid: explorando comportamiento de reserva entre categorías (viviendas + hoteles).

Si bien Airbnb no ha revelado métricas, las primeras señales de la llamada sugieren que está viendo buenas tasas de conversión e interés sólido de hoteles independientes que buscan alternativas al modelo de comisiones de Booking.com.
Una frase significativa de Chesky durante la llamada del tercer trimestre:
“Estamos escuchando de hoteles en Europa que quieren otro canal donde anunciarse.”
Eso es el código para: Airbnb busca atraer hoteles que se sienten excesivamente dependientes de Booking.com.
🧭 Por qué importa
El piloto hotelero es pequeño en escala pero grande en implicaciones. Indica que la siguiente fase de crecimiento de Airbnb trata sobre amplitud, no reinvención.
No está abandonando sus raíces de compartir viviendas — está asegurándose de que, donde sea que un viajero busque, Airbnb tenga algo para ofrecer.
Al mismo tiempo, este movimiento plantea nuevas preguntas para la identidad de la plataforma:
- ¿Podrá Airbnb mantener su marca de “pertenencia” si los hoteles pasan a formar parte de la oferta?
- ¿Se sentirán los anfitriones opacados por los operadores profesionales?
- ¿Cómo equilibrarán los resultados de búsqueda entre viviendas privadas e inventario comercial?
Estas son las preguntas que Airbnb parece querer responder mediante pruebas en el mundo real, no en la teoría.
👀 En qué fijarse en 2026
- Expansión geográfica: Si los resultados son positivos, espere lanzamientos en otras ciudades con oferta limitada como París, Ámsterdam, Barcelona y Tokio.
- Nuevos filtros de búsqueda: A medida que crece el inventario hotelero, es probable que Airbnb introduzca un interruptor “Hoteles & Estancias”.
- Paridad tarifaria y reglas de precios: ¿Permitirá Airbnb que los hoteles publiquen las mismas tarifas que en Booking.com — o exigirá descuentos exclusivos?
- Opinión de los anfitriones: Cómo reaccionen los anfitriones individuales será importante. Si Airbnb parece priorizar hoteles en los resultados de búsqueda, podría haber reacciones negativas.
Por ahora, sin embargo, esto sigue siendo un piloto — no un cambio de rumbo.
Es Airbnb experimentando cómo cubrir vacíos de inventario mientras mantiene su identidad como algo más personal que un sitio de reservas hoteleras.
Thibault Masson es un experto de referencia en gestión de ingresos de alquileres vacacionales y estrategias de precios dinámicos. Como responsable de marketing de producto en PriceLabs y fundador de Rental Scale-Up, Thibault ayuda a anfitriones y gestores de propiedades con análisis prácticos y soluciones basadas en datos. Con más de una década gestionando alquileres de lujo en Bali y San Bartolomé, es un ponente muy solicitado y creador de contenido prolífico, capaz de simplificar temas complejos para audiencias globales.




