Airbnb en 2018 parecía una startup de viajes peculiar; Airbnb en 2025 se siente como una OTA global.
Lo que una vez definió a Airbnb—las estancias dirigidas por anfitriones, reglas flexibles y una sensación de informalidad—está dando paso a un manual que se parece cada vez más al de Booking.com. Y, según la propia comunicación de Airbnb de 2025, la compañía ha formalizado ahora cuatro pilares estratégicos que guiarán su rumbo hacia 2026:
- Mejorar el servicio para anfitriones e invitados
- Llevar Airbnb a más partes del mundo
- Expandir la oferta de Airbnb más allá de las estancias
- Integrar IA en toda la plataforma de Airbnb para hacer la experiencia más inteligente, personalizada y sencilla de usar
Thibault Masson y Uvika Wahi repasaron todo lo que Airbnb presentó a los operadores este año: los cambios en la política de cancelación, los nuevos términos de pago, el cambio a la tarifa solo para anfitriones, el regreso de Experiencias, el lanzamiento de Servicios, Hoteles, y el renovado entusiasmo de Airbnb por la IA, conectando todos los puntos para los gestores de propiedades.
A continuación, los puntos clave de la sesión.
1. Espera tasas de cancelación más altas en 2026
Thibault abrió el seminario web abordando el mayor cambio que los gestores de propiedades sienten de forma más directa: Airbnb eliminó la política de cancelación estricta.
- La opción Estricta ya no está disponible para nuevos anuncios.
- A los anuncios existentes se les permitió «heredarla» solo si optaron por ello a principios de este año.
- Incluso en los anuncios heredados, Airbnb ha añadido la cancelación gratuita de 24 horas por defecto.
Esto también apareció en nuestras encuestas en vivo: una fuerte proporción de participantes afirmó que prefieren menos reservas pero más fiables antes que perseguir volumen que acaba cancelando.
Como señaló Thibault: “Airbnb está haciendo claramente que la plataforma sea más amigable para los huéspedes en torno a las cancelaciones.”
Explicó por qué sucede esto a partir de su experiencia en Booking.com:
En Booking.com, los datos siempre han mostrado:
- Más flexibilidad en cancelaciones = más conversiones
- Más conversiones = mayor número total de reservas en la plataforma
Lo que viene: Políticas de cancelación dinámicas (2026)
Pronto Airbnb permitirá a los anfitriones asignar distintas políticas de cancelación a diferentes fechas; por ejemplo, Firme en temporada alta, Flexible en temporada baja y Moderada en media estación.
Conclusión para los gestores:
Con la política estricta fuera de circulación, la cancelación gratuita de 24h aplicable a todos los anuncios, Reserva ahora y paga después añadiendo incertidumbre y la flexibilidad dinámica promoviendo aún más cambios, los gestores deben esperar más rotación en 2026. Protege tus ingresos ajustando el mínimo de noches, reglas de preaviso, y usando precios dinámicos para absorber la volatilidad.

2. Airbnb se convierte en Booking.com… pero solo en lo que encaja con su filosofía de marca
Una tendencia clara en 2025 fue Airbnb adoptando varias mecánicas probadas de OTA, algunas presentes en Booking.com durante años, para mejorar la conversión, ampliar la flexibilidad de búsqueda y reforzar la fiabilidad de la plataforma.
| Donde Airbnb sigue a Booking.com | Donde Airbnb rehúsa copiar a Booking.com |
| Solo tarifa del anfitrión | Airbnb como marca de estilo de vida vs. web de viajes |
| Flexibilidad en las cancelaciones | Precios más altos |
| Resultados de búsqueda flexibles: muestra estancias fuera de los filtros | Sin programas de fidelización |
| Hoteles como fuente adicional de inventario | Marketing centrado en “pertenencia”/diseño |
| Viajes conectados / experiencias |
Uvika señaló que, después de ver un hotel una vez, su inicio en Airbnb comenzó a mostrarle carruseles de hoteles: una señal clara de cómo la personalización moldea la experiencia. No es una imposición, sino un empuje sutil, y podemos esperar más de esto a medida que Airbnb demuestra a los usuarios que los hoteles ya forman parte de la plataforma.
La conclusión:
Airbnb adopta mecánicas de OTA que afectan la forma en que los huéspedes buscan y reservan, pero no abandona su identidad principal. Para los gestores, esto significa competir bajo reglas OTA y al mismo tiempo cumplir los estándares de diferenciación y experiencia que exige Airbnb.
3. La apuesta más grande de Airbnb: convertirse en una plataforma de estilo de vida con dos negocios nuevos cada año
Airbnb había prometido dos negocios nuevos al año; en 2025 entregó tres. Pero “negocio nuevo” no necesariamente significa lanzamientos desde cero. En el modelo de Airbnb, también incluye relanzamientos de verticales anteriores, reconstruidas y lanzadas con la estrategia piloto primero.
1. Hoteles: La jugada más similar a Booking.com
- Páginas de hoteles (varios tipos de habitación, interfaz estilo hotel)
- Búsqueda específica para hoteles
- Pilotos en Nueva York, Los Ángeles y Madrid, elegidos por: regulación estricta y baja oferta de STR
- Personalización: Si haces clic en un hotel, Airbnb empieza a mostrarte carruseles de hoteles en la página principal.
- La descripción del anuncio no se genera con IA, solo el breve resumen superior. Airbnb usa IA para destacar temas clave de reseñas y amenidades, pero la descripción principal sigue siendo elaborada por el hotel.
La opinión de Thibault: Los hoteles no sustituyen a los STR, son un parche para las lagunas de inventario en ciudades donde Airbnb ha perdido unidades o necesita más fiabilidad.

🔮Nuestras predicciones Airbnb para 2026: Relanzamiento de Airbnb Luxe
Un relanzamiento podría incluir:
- Conserjería
- Servicios previos a la llegada
- Chefs privados
- Limpieza premium
- Filtrado mejorado de huéspedes
2. Experiencias: reinventadas y ahora parte central de Airbnb
Airbnb ha recuperado las Experiencias y las ha reconstruido para encajar con la estrategia Connected Trip. ¿Qué ha cambiado?
- Las Experiencias aparecen en el inicio con carruseles personalizados, especialmente tras interactuar con ellas o hacer búsquedas en ciudades donde se están pilotando activamente.
- No son novedosas para los locales, pero ahora las reservan mucho más los residentes que antes
Uvika destacó un dato clave aportado por Airbnb: Una gran parte de las reservas de Experiencias provienen de locales que no reservan una estancia.

🔮Nuestras predicciones Airbnb para 2026: El “Marketplace de servicios para anfitriones”
Airbnb lleva años insinuando esto, y ahora está más cerca que nunca. El marketplace permitiría a los anfitriones contratar limpiadores, mantenimiento y equipos de cambio de turno directamente en Airbnb. Airbnb controla la demanda, el flujo de trabajo, la verificación de identidad, el pago, y cobra una comisión.
3. Airbnb Services: El nuevo “Marketplace de estilo de vida”
- Los huéspedes ahora pueden reservar servicios adicionales, algunos dentro de la propiedad (como chefs privados, sesiones de yoga o masajes), y otros que suceden independientemente de la estancia.
- Actualmente los anfitriones tienen poco o ningún control sobre estos servicios: se realizan en tu propiedad, utilizan tu activo y, en la mayoría de los casos, tú no recibes nada.
Thibault destacó que esto refleja la crítica que los PM expresaron con la colaboración de Vrbo con BabyQuip, ya que las plataformas monetizan upsells que los anfitriones ya ofrecen.

🔮 Nuestras predicciones Airbnb para 2026: Delivery & abastecimiento de cocina
Airbnb ya ha probado:
- Entrega de supermercado con Instacart
- Abastecimiento de nevera
- Entrega de productos locales
Es una línea de negocio nueva. Ticket medio más alto, más contacto con el huésped y nuevos flujos de ingresos (todos controlados por Airbnb).

4. La IA se convirtió en el cuarto pilar estratégico de Airbnb
Airbnb pasó de restar importancia a la IA a convertirla en su cuarto pilar estratégico en 2025, un gran giro que marca la pauta de todo lo que vendrá en 2026.
Dónde ya puedes ver IA en Airbnb
- Descripciones de hoteles generadas con IA
- Resúmenes inteligentes de “por qué los huéspedes aman este lugar”
- Destacados dinámicos según tu país/comportamiento
- Carruseles en la página principal que se adaptan a lo que navegas
- Resultados de búsqueda cada vez más personalizados
Thibault lo contextualizó así:
“Airbnb ya no compite solo con Booking.com, compite con búsquedas tipo ChatGPT.”
¿A dónde va la IA ahora?
- Búsqueda por lenguaje natural (“Encuéntrame una cabaña con jacuzzi para 4 en marzo”)
- Ranking aún más personalizado para cada usuario
- Mayor interpretación de la intención del huésped
- Soporte al cliente más ágil y basado en IA
- Mejor emparejamiento del perfil en Estancias, Hoteles y Experiencias
Conclusión para los gestores:
La IA tendrá un papel mucho mayor en 2026, desde el ranking hasta la personalización y la forma en que Airbnb decide qué mostrar a cada huésped. Airbnb ya ha confirmado que más de 800 factores influyen en la visibilidad, y la IA hará esos criterios aún más dinámicos. Con la búsqueda por lenguaje natural y orientación de comportamiento en camino, los gestores deben preparar sus anuncios para la IA: amenidades claras, respuestas rápidas, buenas reseñas, detalles precisos y precios que convierten.
Airbnb está creciendo, diversificándose y apostando cada vez más fuerte por la IA. Para los gestores de propiedades, el mensaje es claro: refuerza los básicos, mantente flexible y prepárate para una plataforma que menos parecerá un marketplace de nicho y más un motor de viajes a gran escala. Quienes se preparen ahora serán los triunfadores de 2026.
Para más información, puedes descargar la presentación que usamos en el webinar aquí.
Snigdha Parghan es especialista en marketing de contenidos en RSU by PriceLabs, donde redacta artículos, gestiona las redes sociales a diario y adapta noticias y análisis en podcasts y vídeos para profesionales de los alquileres a corto plazo. Con un enfoque en tecnología, operaciones y marketing, Snigdha ayuda a los gestores de propiedades a mantenerse informados y a adaptarse a los cambios del sector.




