Booking.com présente pour le deuxième trimestre 2025 des résultats solides, portés par l’expansion de sa branche hébergements alternatifs, qui inclut notamment la location courte durée, ainsi que par la poursuite des investissements dans sa vision du « Connected Trip ». Si la croissance en Europe et en Asie maintient le cap, des défis persistent sur le marché américain.
Pour les gestionnaires professionnels de locations de courte durée, ce rapport apporte un éclairage sur la façon dont Booking remodèle sa plateforme — et sur ce que cela implique pour votre activité.
Dynamique des locations courte durée sur Booking.com au T2 2025
- 10 % de croissance annuelle du nombre de nuitées en hébergements alternatifs.
- 35 % du total des nuitées proviennent des hébergements alternatifs (légère baisse par rapport à 37 % au T1).
- 70 % des annonces sont désormais réservables instantanément.
- Extension de la fonction demande de réservation via API pour intégrer une offre plus diversifiée.
Malgré une croissance globale du nombre de nuitées stable et la difficulté de comparer aux très bons résultats du deuxième trimestre 2024 (post-pandémie), le segment des locations courte durée de Booking.com poursuit sa progression — en particulier hors des États-Unis. Les chiffres montrent que la stratégie d’élargissement de l’offre et d’amélioration de la flexibilité à destination des hôtes pro porte ses fruits.
Ce qu’il faut retenir pour les gestionnaires de locations courte durée
- Les locations courte durée continuent de croître sur Booking.com, et la plateforme étend la demande de réservation via API pour offrir plus de flexibilité aux gestionnaires pro.
- Être mondial permet à Booking de lisser les ralentissements régionaux, grâce à la forte dynamique en Europe et en Asie qui compense la mollesse du marché américain.
- Booking joue un rôle plus actif dans la gestion des paiements invités et versements hôtes, notamment en Asie, dans le cadre d’une volonté de connecter vols, hébergements et expériences.
- Les activités/attractions gagnent du terrain, avec des réservations qui ont plus que doublé en un an.
- L’entreprise se restructure, réduction d’effectifs sur les marchés chers et investissement dans des hubs technologiques à moindre coût pour rester agile et accélérer la croissance.
- L’IA est un axe fort, au-delà de ChatGPT : Booking envisage de développer son propre assistant de voyage interne grâce à sa vaste base de données.
Les hébergements alternatifs poursuivent leur croissance et Booking fait preuve de plus de flexibilité pour l’accompagner
Les hébergements alternatifs ont été l’un des rares points positifs d’un trimestre sinon stable, enregistrant une croissance de 10 % sur un an. Ils représentaient 35 % du total des nuitées (en légère baisse par rapport aux 37 % du T1), et 70 % des annonces sont désormais instantanément réservables. Ce dernier chiffre est particulièrement significatif, Booking ayant toujours poussé l’Instant Book comme modèle par défaut.
Mais voici la nouveauté : Booking élargit la possibilité de demande de réservation via API. C’est un changement discret mais crucial. Pour la première fois, Booking reconnaît que les gestionnaires professionnels ont parfois besoin de filtrer les invités, gérer le risque ou contrôler les flux opérationnels que l’Instant Book ne permet pas.
« Nous étendons la fonction demande de réservation avec messagerie pré-réservation via une API, afin d’accéder à un segment de l’offre en hébergement alternatif qui repose sur ce modèle », indique Glenn Fogel, PDG de Booking Holdings.
Pour les hôtes pro historiquement plus attirés par les plateformes offrant davantage d’options de sélection des voyageurs, c’est un tournant : le signe que la plateforme s’ajuste pour mieux coller à la réalité d’opérations de location courte durée professionnalisées et à grande échelle.
La puissance mondiale de Booking compense la faiblesse du marché américain
La présence mondiale de Booking a prouvé son importance ce trimestre. Si la demande US s’est montrée molle, notamment avec une baisse des voyageurs provenant du Canada et d’Europe, la solidité affichée en Europe et en Asie a permis à l’entreprise de maintenir une dynamique positive sur les nuitées.
« Nous sommes une entreprise mondiale de grande envergure. Nous ne sommes pas surdépendants du marché américain », rappelle Fogel.
Même sur le marché américain, Booking affirme avoir gagné des parts de marché. Pour les gestionnaires de courte durée, il y a un enseignement : si vous opérez en zone de forte croissance comme l’Asie ou l’Europe, le moteur de la demande Booking peut doper vos performances. Et même aux États-Unis, aligner sa stratégie avec Booking peut atténuer les ralentissements régionaux.
Plus de contrôle sur les paiements pour alimenter le Connected Trip
Booking.com optimise les paiements pour alimenter sa vision à long terme de Connected Trip. En construisant sa propre infrastructure financière, Booking vise à proposer des voyages sans couture, mêlant hébergement, vols et activités sous un même toit.
Les évolutions-clés incluent :
- Partenariat Antom : Annoncé plus tôt cette année, ce partenariat localise l’expérience de paiement en Asie, une région où Booking accélère fortement.
- Versements davantage centralisés : Booking a réaffirmé au T2 sa priorité de contrôler la façon et le moment dont les hôtes sont payés, facilitant l’intégration et assurant une transaction invite-hôte homogène.
- Paiements groupés et ventes additionnelles : Grâce à son infrastructure renforcée, Booking propose désormais aux voyageurs des options et surclassements (transferts aéroport, activités, etc.) dès le paiement, fluidifiant le parcours vers des réservations à plus forte valeur.
✅ Pourquoi c’est important pour les gestionnaires de location courte durée
Booking.com se positionne comme un écosystème de voyage tout-en-un. Pour les gestionnaires, l’opportunité réside notamment dans la monétisation de nouveaux services groupés.
Cela implique aussi un contrôle croissant de la plateforme sur les points de contact avec les voyageurs, un paramètre à considérer dans le choix des outils et la gestion opérationnelle.
Attractions : le prochain champ de bataille ?
Booking.com signale que ses réservations d’attractions ont plus que doublé sur un an au T2 2025 (même si la base de départ restait « modeste »). Cette envolée, conjuguée à divers signaux de la direction, montre que ce segment devient une priorité croissante.
L’appel aux résultats a insisté sur le rôle des attractions dans la vision du Connected Trip, Booking ambitionnant de devenir le guichet unique pour l’hébergement, les vols et les activités sur place. L’entreprise note une augmentation de l’inventaire d’attractions et de nouveaux partenariats/optimisations produits à venir.
Cela intervient alors que d’autres OTA investissent aussi ce terrain :
- Airbnb a relancé Experiences en début d’année, misant sur les activités locales et l’accompagnement guidé.
- Vrbo et HomeToGo avancent sur l’ajout de services à valeur ajoutée : assurances, location de matériel, avantages locaux sélectionnés…
Notre avis : Les attractions pourraient bien constituer le prochain terrain d’affrontement. Sur un marché en ralentissement, les OTA cherchent à accroître leur revenu par voyageur, et les activités leur permettent à la fois de monétiser et fidéliser davantage.
Contrairement à Airbnb, Booking s’est rarement appuyé sur la sélection d’annonces uniques ou originales, mais excelle sur la taille de l’offre et la réservation instantanée : sans doute la voie qu’il suivra également pour les attractions, avec la mise en avant de billets pour les grands sites, visites ou transports, plutôt que des expériences dites « artisanales ».
📌 À retenir pour les gestionnaires : Les attractions pourraient rapidement devenir plus visibles et être intégrées aux réservations sur Booking.com. Les gestionnaires qui proposent ou collaborent sur l’expérience locale doivent surveiller ces opportunités d’intégration. Ceux déjà connectés à des billetteries ou prestataires locaux seront les mieux placés pour en profiter.
Booking.com poursuit sa restructuration pour réduire ses coûts
Booking Holdings conduit un vaste plan de transformation pluriannuel pour améliorer efficacité, rentabilité et capacité de montée en charge. Au T2 2025, ce programme a permis 450 millions de dollars d’économies annuelles, chiffre souligné par le PDG Glenn Fogel dès l’appel aux résultats.
« Nous constatons déjà les bénéfices de ce programme de transformation, qui nous permet de réallouer nos ressources, réduire la complexité et gagner en efficacité sur l’ensemble de l’entreprise », précise Fogel.
Ce gain découle d’une restructuration opérationnelle, comprenant notamment des réductions d’effectifs sur les marchés chers et des investissements dans des “Centres d’Excellence”.
Booking.com accélère sur l’IA et entrevoit son propre assistant de voyage
Booking.com amorce une évolution majeure de l’IA comme composant central de sa plateforme. Lors de la call T2, Glenn Fogel, le PDG, évoque le développement d’un modèle propriétaire et spécifique au voyage, plutôt que de s’en remettre uniquement à des modèles généralistes tels que ChatGPT :
« Il se pourrait que ce ne soit pas un large modèle de langage, mais bien un modèle très spécifique au voyage que nous créons en interne. »
Certains évoquent même une dimension matérielle, (borne, interface dédiée sur site, etc.) en support de l’assistance au voyage.
Cette stratégie tranche avec d’autres acteurs comme HomeToGo, qui utilisent l’IA pour optimiser la recherche. Booking vise l’intégration de l’IA sur toute la chaîne de valeur (paiements, personnalisation, packaging et parcours Connected Trip).
Pour les gestionnaires de locations courte durée, cela signifie que le parcours invité – de la découverte à la réservation en passant par l’achat de services additionnels – reposera de plus en plus sur la logique d’IA de Booking. Le succès ne dépendra plus seulement du classement en recherche, mais aussi de l’intégration de votre offre dans la planification intelligente du voyage.
Que doivent faire les gestionnaires dès maintenant ?
Booking.com étoffe les outils et options pour les hôtes tout en standardisant certains points-clés du parcours voyageur. Il propose aux hôtes pro de nouveaux outils (R2B via API, services groupés, dynamique de croissance régionale), tout en recentralisant le contrôle sur les paiements, l’expérience et les points de contact invités.
En bref : Booking.com n’est plus seulement une vitrine pour publier votre bien. La plateforme s’impose comme le système d’exploitation du parcours voyageur global. Choisir d’y connecter votre activité — et la manière de le faire — pourrait peser lourd dans votre compétitivité future.
Uvika Wahi est rédactrice chez RSU by PriceLabs, où elle dirige la couverture de l’actualité et l’analyse destinées aux gestionnaires professionnels de locations saisonnières. Elle écrit sur Airbnb, Booking.com, Vrbo, la réglementation et les tendances du secteur, aidant les gestionnaires à prendre des décisions éclairées. Uvika intervient également lors d’événements internationaux majeurs tels que SCALE, VITUR et le Direct Booking Success Summit.
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