Le 6ᵉ arrondissement de Budapest va interdire les locations, Evolve rachète 1 000 anciens logements Vacasa, et plus de 1 300 immeubles adoptent les appartements compatibles Airbnb

Le 6ᵉ arrondissement de Budapest va interdire les locations de courte durée à partir de 2026

Le 6ᵉ arrondissement de Budapest deviendra le premier en Hongrie à interdire les locations de courte durée (STR) à partir du 1ᵉʳ janvier 2026.
Budapest compte désormais plus de locations Airbnb que de chambres d’hôtel, et Airbnb représente 40 % de toutes les nuitées de voyageurs.
Le maire Tamas Soproni estime que cette décision est nécessaire pour lutter contre le surtourisme et libérer plus de logements de longue durée, notamment dans les immeubles où les locations de courte durée représentent plus de 50 % des unités.
Le référendum a été adopté avec 54 % des voix favorables, mais avec un taux de participation de seulement 20,5 %. La réaction a été immédiate. Les associations d’hôtes avertissent d’une perte de revenus, de la fermeture de commerces locaux et d’une baisse des recettes fiscales liées au tourisme, estimée à environ 1 milliard de forints (€2,6M) par an.
Les critiques estiment que l’interdiction pénalise les propriétaires respectueux de la loi tout en ignorant les exploitants illégaux et les problèmes structurels du marché locatif.

Point de vue de Snigdha :

Le gouvernement national hongrois a déjà limité l’enregistrement de nouvelles locations de courte durée et permet aux arrondissements d’imposer des règles locales.
Le 6ᵉ arrondissement de Budapest abrite notamment l’avenue Andrassy, l’Opéra National Hongrois et de nombreux sites touristiques majeurs. Si un secteur aussi demandé agit ainsi, d’autres arrondissements pourraient suivre.
La décision découle d’un référendum en ligne avec une très faible participation, ce qui suscite des questions légitimes sur la représentativité réelle de ce mandat, surtout pour une mesure pouvant bouleverser des milliers de vies et d’entreprises locales.
Pour les opérateurs, c’est un signal clair pour réévaluer leurs portefeuilles. Cela peut impliquer un passage vers des locations de moyenne durée, rechercher des quartiers moins réglementés ou préparer des stratégies de sortie.
Dans des villes comme New York, les interdictions strictes n’apportent pas toujours un soulagement sur l’accès au logement. Elles peuvent au contraire pousser l’activité STR dans l’illégalité et faire grimper les tarifs hôteliers.
Si l’on prend l’exemple de la quasi-interdiction de 2023 à New York, cela a provoqué une forte baisse de l’offre sans effet sur les loyers, illustrant que les interdictions brutales ne sont pas toujours la solution pour l’accès au logement.
Il ne fait aucun doute que Budapest doit résoudre ce problème, mais il reste à voir si cette solution est la bonne.
Les gestionnaires possédant des unités dans des quartiers patrimoniaux européens doivent suivre de près la situation : les centres historiques à travers l’Europe (par exemple Lisbonne, Amsterdam, Prague) subissent des pressions similaires.

Evolve rachète 1 000 anciens logements Vacasa à Guestworks, tandis que Casago renforce la franchise locale

Evolve a acquis le portefeuille de Guestworks, l’ancienne offre Vacasa orientée tech et peu engageante, soit près de 1 000 logements qui basculent désormais sur la plateforme Evolve.
Il s’agissait d’une vente d’actifs, non d’une acquisition d’entreprise, de la part de Casago, qui a hérité de Guestworks après avoir racheté Vacasa. Ce portefeuille n’était plus adapté au modèle « franchise d’abord, services complets » de Casago.
À l’inverse, Evolve propose un modèle hybride alliant services centralisés, automatisation et commission fixe de 10 %.
Steve Schwab, PDG de Casago, a mis en avant cette « transition respectueuse » pour recentrer l’activité sur les opérateurs de franchise hyper-locaux de Casago.
Brian Egan d’Evolve a noté que cette acquisition renforçait leur positionnement comme plateforme data-driven offrant des outils d’IA, tarification dynamique et tableaux de bord de performance.

À propos d’Evolve :
Plateforme américaine de locations saisonnières assurant marketing, tarification et assistance aux voyageurs pour une commission fixe de 10 %. Elle fonctionne sans équipe locale, misant sur la centralisation et la technologie à grande échelle.

À propos de Casago :
Casago est une société de gestion de locations saisonnières basée sur la franchise et sur des opérations locales et complètes. Elle a racheté Vacasa et intègre les anciens logements dans son réseau hyperlocal de franchises.

À propos de Guestworks :
Guestworks était au départ la tentative de Vacasa de proposer un produit allégé et technologique ciblant les propriétaires peu présents.

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Point de vue de Snigdha :

Ce mouvement s’inscrit dans une vague de réorganisation post-Vacasa, avec des portefeuilles historiques redistribués dans de nouveaux modèles opérationnels. On l’a vu avec Big Bear, Casago San Diego et Bolivar Vacations.
À l’inverse, le rachat des logements Guestworks par Evolve mise sur un modèle radicalement différent : offrir aux propriétaires une gestion à distance et technologique qui privilégie l’automatisation, des services centralisés et de faibles commissions.
En 2022, nous avions évoqué la stratégie d’Evolve comme alternative technologique et abordable au modèle très personnalisé de Vacasa. Aujourd’hui, Evolve absorbe une partie du patrimoine de l’ancien réseau Vacasa.
Dans les marchés où Guestworks était présent, la concurrence pourrait s’intensifier suite au modèle d’Evolve à 10 %. Les gestionnaires doivent surveiller l’évolution des attentes des propriétaires, qui pourraient se tourner vers des modèles à bas coût et services à distance.

Plus de 1 300 immeubles adoptent les appartements compatibles Airbnb : quels enjeux pour les gestionnaires immobiliers ?

Airbnb célèbre les trois ans de son programme d’Appartements compatibles Airbnb, présent dans plus de 1 300 immeubles répartis dans plus de 75 marchés, et en phase d’expansion au Brésil et au Royaume-Uni.
Airbnb met en avant une plus grande acceptation institutionnelle de la part des plateformes et des décideurs immobiliers.
Ce programme autorise les locataires à devenir hôtes légaux à temps partiel sur Airbnb dans les immeubles où les propriétaires y ont consenti. Les locataires de ces immeubles ont gagné 13 millions de dollars cette année grâce à leur activité sur Airbnb.
De nouveaux partenariats viennent muscler ce modèle, en tant que outils de découverte : Apartment List a ajouté un filtre Airbnb-friendly pour la recherche de logements, tandis que Entrata permet aux futurs locataires de séjourner dans des logements Airbnb avant de signer un bail, afin d’essayer le mode de vie proposé.
Aux États-Unis, Airbnb a également contribué à faire évoluer une réglementation fédérale avec Freddie Mac, qui n’autorise pas systématiquement les locations mais permet l’hébergement des locataires sous des conditions plafonnées et validées par les prêteurs.

Point de vue de Snigdha :

L’offre Airbnb compatible avec les locataires remonte à 2019, lorsque Greystar, le plus grand gestionnaire d’immeubles des États-Unis, a lancé Urbandoor, une plateforme de séjours longue durée qu’Airbnb a ensuite rachetée pour pénétrer le marché de la location professionnelle.
En 2023, Greystar avait inscrit plus de 100 immeubles dans le programme Airbnb Friendly Apartments, pré-approuvés pour l’hébergement, avec supervision intégrée – on est loin des conflits réglementaires du passé.
Airbnb étend ce modèle à d’autres partenaires ; des plateformes comme Zumper, Apartment List et Entrata aident les locataires à devenir hôtes légalement tout en simplifiant la tâche des bailleurs.
Airbnb construit une plateforme de voyage complète, allant des hôtels aux locations de vacances, sérjours longue durée et expériences locales, afin de garder tous types de voyageurs et d’hôtes dans son écosystème plus longtemps.
Pour normaliser le statut de locataire-hôte et augmenter l’offre de logements conformes, la nouvelle campagne d’Airbnb met en avant le parcours d’un locataire devenu hôte.
Cela crée un nouveau segment d’hôtes semi-professionnels qui pourraient avoir besoin d’aide pour la conformité, la rotation des locataires et la gestion des revenus : une opportunité pour les gestionnaires prêts à standardiser des services légers.

Snigdha Parghan

Snigdha Parghan est responsable marketing de contenu chez RSU by PriceLabs, où elle rédige des articles, gère les réseaux sociaux au quotidien et transforme l’actualité et les analyses en podcasts et contenus vidéo destinés aux professionnels de la location saisonnière. Spécialisée dans la technologie, les opérations et le marketing, Snigdha aide les gestionnaires immobiliers à rester informés et à s’adapter aux évolutions du secteur.