HomeToGo lanza Filtro de IA para mejorar la precisión en la búsqueda de alquileres vacacionales
- HomeToGo ha lanzado un Filtro de IA que permite a los viajeros buscar alojamientos vacacionales utilizando términos en lenguaje natural como “ducha al aire libre” o “cuarto de juegos”.
- Antes de lanzar el nuevo Filtro de IA, HomeToGo se basaba en filtros de búsqueda tradicionales, como casillas para comodidades (por ejemplo, “admite mascotas”, “wifi”, “piscina”) y menús desplegables estructurados.
- Actualmente en beta en los EE. UU. y Alemania, la herramienta muestra anuncios que coinciden exactamente con las amenities que buscan los huéspedes. Todavía no se han comunicado plazos ni detalles sobre su expansión a otros mercados.
- La función tiene como objetivo mejorar la precisión en la búsqueda y facilitar a los huéspedes encontrar alojamientos con características altamente específicas.
- El Filtro de IA forma parte de la apuesta más amplia de HomeToGo por construir un mercado completamente impulsado por IA, junto a herramientas como AI Sunny (asistente de viajes potenciado por IA), AI Mode (planificador de viajes guiado por IA) y Smart AI Reviews, que resume los comentarios de los huéspedes en textos fáciles de leer.
Sobre HomeToGo:
HomeToGo es un marketplace de alquileres vacacionales potenciado por SaaS que conecta viajeros con alojamientos, y brinda a los gestores de propiedades herramientas de software para administrar anuncios, optimizar precios y agilizar operaciones.
Opiniones de Snigdha:
- Las viviendas con amenities destacadas suelen perderse entre los resultados de búsqueda porque las plataformas dependen de filtros generales como “lujo” o “familiar”. Estas categorías genéricas no captan las particularidades.
- Si bien los filtros potenciados por IA pueden mejorar la visibilidad, solo son tan inteligentes como el anuncio. Si no mencionas características en las descripciones del anuncio, la IA no las captará y tu propiedad podría quedar excluida.
- Para operadores que no pueden competir en gasto publicitario con rivales, este tipo de herramienta de descubrimiento basada en IA podría convertirse en un recurso de bajo costo para ganar exposición.
- Características que antes eran “un extra” (como sauna, ducha exterior o cuarto de juegos) ahora se transforman en diferenciadores buscables—especialmente a medida que los filtros de IA atraen viajeros más decididos que saben exactamente lo que quieren.
- Estos huéspedes tienen más posibilidades de reservar si encuentran las amenities deseadas, lo que significa que mayor visibilidad también podría llevar a una mejor conversión.
- Plataformas como Landfolk en Europa también están experimentando con herramientas similares. Su función “Daisy” permite a los usuarios encontrar anuncios según temáticas emocionales o ambientes, como “cabaña acogedora junto al lago”.
Airbnb se asocia con Daiwa House para construir alojamientos en Tokio, fusionando viajes y vida diaria
- Airbnb ha dado su primer paso directo en el desarrollo inmobiliario en Asia a través de una nueva asociación con el mayor constructor de viviendas de Japón, Daiwa House Group.
- Airbnb y Daiwa House están desarrollando conjuntamente una propiedad de marca diseñada específicamente para la plataforma Airbnb, bajo la nueva marca “Sumu powered by Airbnb Partners”.
- El objetivo es fusionar estancias largas, vida flexible (por ejemplo, workations o estilos de vida multitarea) e inmersión local profunda—esencialmente, una propuesta inmobiliaria pensada para el modelo de alojamiento de Airbnb desde su concepción.
- Paralelamente, la plataforma también ha lanzado una nueva campaña publicitaria promoviendo alojamientos de estilo japonés local en su plataforma.
Opiniones de Snigdha:
- La más reciente asociación de Airbnb en Japón muestra que está redoblando su apuesta por influir sobre la oferta, no solo dependiendo de los anfitriones, sino desarrollando espacios específicamente pensados para la plataforma.
- En mercados altamente regulados como Japón, donde las zonificaciones y permisos dificultan la oferta casual, esto da a Airbnb más control sobre la calidad, precios y cumplimiento, sin necesidad de poseer u operar directamente los activos.
- Esta etiqueta “powered by Airbnb” podría ser el inicio de una estrategia de “soft-brand”, similar a lo que han hecho Marriott y Hilton con Autograph Collection o Curio.
- Este movimiento va en línea con la visión de Airbnb para 2025 de evolucionar hacia una marca de viajes y vida completa. Desde apartamentos Airbnb-friendly hasta desarrollos a medida como el proyecto “Sumu” en Tokio, la compañía expande su oferta hacia formatos híbridos que trascienden el ocio de corta estancia.
- Este tipo de nuevos formatos de estancia—más largas, workations y vida multibase—probablemente reciban mayor apoyo algorítmico y visibilidad, creando nueva competencia para los gestores de propiedades tradicionales.
- Desde su nueva campaña doméstica hasta el lanzamiento de la Co-Host Marketplace y ahora esta alianza inmobiliaria, Airbnb está realizando una serie de movimientos estratégicos para ganar una posición más fuerte en Japón.
Sonder recorta $50M antes de la integración con Marriott; despidos y reestructuración en marcha
- Sonder, la marca híbrida de hotel y alquileres de corta duración, está recortando 50 millones de dólares en costes anuales a través de despidos, ahorros en software y eficiencias operativas.
- El movimiento se produce a solo meses de que se espera que sus propiedades sean integradas en los canales digitales de Marriott para junio de 2025.
- Aunque Sonder no especificó el número de despidos, los recortes forman parte de un impulso más amplio para estabilizar sus finanzas.
- La compañía también recaudó 18 millones de dólares mediante acciones preferentes de Serie A y recibió 7,5 millones de dólares en key money de parte de Marriott, vinculado a su acuerdo de licencia por 20 años. Bajo este acuerdo, los anuncios de Sonder se comercializarán como “Sonder by Marriott”.
- El CEO Francis Davidson enmarcó estos cambios como avances hacia una transformación empresarial, y se espera que la integración con Marriott aumente el RevPar y la rentabilidad a largo plazo.
Opiniones de Snigdha:
- Los recortes de 50 millones de dólares en Sonder, nueva financiación y despidos demuestran que trata de mantenerse a flote hasta que la alianza con Marriott entre en vigor—otro capítulo en una pelea de largo recorrido.
- La empresa se enfrenta a una presión financiera significativa. Sonder reportó 179 millones de dólares en pérdidas durante el Q3 2024 y tuvo un flujo de caja libre negativo de 17,3 millones.
- Sonder siempre ha operado en una categoría diferente a los gestores tradicionales de alquiler vacacional. Su modelo se asemeja al de una cadena hotelera ligera en activos y apoyada en tecnología. Alquila inmuebles urbanos, no casas vacacionales independientes, y trabaja directamente con operadores inmobiliarios.
- Ese modelo, aunque optimizado, expuso a Sonder a altos costes fijos y márgenes ajustados, especialmente en tiempos difíciles. El resultado ha sido: reestructuración drástica, demoras en informes financieros y una acción que ha caído más de 80% en los últimos años.
- El acuerdo con Marriott parece un salvavidas—y puede que lo sea. Aparecer en Marriott.com e incluirse en el programa Bonvoy le otorga a Sonder acceso a 210 millones de huéspedes potenciales, una red global de ventas y credibilidad frente a viajeros de negocios.
- Para los gestores de propiedades, es un recordatorio de que los modelos de negocio pueden parecer escalables y atractivos hasta que cambian las condiciones del mercado. El éxito a largo plazo sigue dependiendo de aspectos básicos: crecimiento sostenible, resiliencia operativa y disciplina financiera.
Snigdha Parghan es especialista en marketing de contenidos en RSU by PriceLabs, donde redacta artículos, gestiona las redes sociales a diario y adapta noticias y análisis en podcasts y vídeos para profesionales de los alquileres a corto plazo. Con un enfoque en tecnología, operaciones y marketing, Snigdha ayuda a los gestores de propiedades a mantenerse informados y a adaptarse a los cambios del sector.
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