Booking.com va automatiser la retenue à la source des taxes dans certaines régions du Canada
- À partir du 1er octobre 2025, Booking.com commencera à calculer, prélever et reverser automatiquement les taxes sur la location de courte durée (STR) dans 7 provinces du Canada.
- Les taxes concernées peuvent inclure – Colombie-Britannique : PST, MRDT, + 2,5 % de taxe sur les grands événements à Vancouver ; Alberta : 4 % de taxe touristique ; Québec : QLT, QST ; Ontario (Ottawa) et autres provinces : MAT ou équivalent local.
- Ceci s’applique uniquement aux propriétés utilisant Payments by Booking.com avec paiements via carte de crédit virtuelle (VCC).
- À Ottawa, l’automatisation se limite aux maisons, chambres d’hôtes, cottages et STR dédiés, à l’exclusion des hôtels ou motels.
- Les taxes peuvent s’appliquer uniquement au tarif nuit ou bien au tarif et aux frais de propriété, selon la région.
- Certains séjours longs sont exonérés, comme 27+ nuits en Colombie-Britannique, et 31+ jours au Québec et au Manitoba. Les règles locales d’exemption continuent de s’appliquer et varient selon la région.
- Pour les réservations impayées ou « no-show » ou si l’hôte n’utilise pas les VCC, Booking.com ne collectera pas les taxes et les hôtes restent entièrement responsables du respect des obligations fiscales.
Avis de Snigdha
- Avant octobre 2025, les hôtes STR au Canada avaient la responsabilité pleine et entière concernant la conformité fiscale, la collecte, la déclaration et le reversement manuel des taxes locales, quel que soit le mode de paiement.
- À présent, l’initiative de Booking.com visant à automatiser la retenue et le versement des taxes dans certaines provinces marque un changement important : les plateformes commencent à partager le poids du respect réglementaire.
- Cela allège la charge pour certains gestionnaires mais n’élimine pas le risque. La portée reste limitée, uniquement pour les annonces VCC et dans certaines provinces et types de propriétés.
- Les gestionnaires présents sur plusieurs plateformes ou régions devront toujours suivre où s’arrête l’automatisation et où commence la conformité manuelle.
- Ce n’est pas un développement réservé au Canada.
- Booking.com a déployé une automatisation similaire dans des États américains comme l’Arkansas, la Géorgie et l’Indiana, rejoignant ainsi ce qu’Airbnb fait déjà sur de nombreux marchés.
- Les gestionnaires de biens doivent voir cela comme un mouvement de fond. À mesure que les gouvernements accentuent la pression sur la transparence fiscale STR, les plateformes continueront probablement à s’impliquer pour aider les hôtes à rester conformes, mais aussi pour protéger leur propre fonctionnement.
HomeToGo mise tout sur le B2B après l’acquisition d’Interhome
- HomeToGo a finalisé son acquisition d’Interhome et se positionne désormais ouvertement comme un groupe de location de vacances axé B2B avec un double objectif : aider les voyageurs à réserver de meilleurs séjours et accompagner la croissance des gestionnaires de biens. L’entreprise affirme que HomeToGo_PRO, sa branche logiciels et services, est désormais sa plus grande unité d’affaires.
- La nouvelle vision de la marque, « Unlocking Better Stays », reflète une stratégie élargie : combiner des services pour voyageurs avec une infrastructure tournée vers les hôtes. Interhome apporte plus de contacts directs avec les clients, donnant à HomeToGo un rôle accru tout au long du parcours du voyageur.
- Pour soutenir la stratégie, Stephanie Frenzel a été nommée Chief People Officer et rejoint le Group Management Board.
- Dominik Schwarz revient au poste de Managing Director du HomeToGo Marketplace, axé sur la rentabilité et l’efficacité opérationnelle.
- HomeToGo continue d’opérer un marketplace de réservation B2C tout en misant sur ses outils SaaS et de distribution pour les gestionnaires professionnels.
- Cette évolution fait écho aux analyses passées de Rental Scale-Up, montrant comment HomeToGo génère une part de revenus croissante grâce à ses services B2B.
Avis de Snigdha
- Le leader européen HomeToGo a officiellement achevé sa transition en une entreprise B2B-first, suite à la finalisation de l’acquisition d’Interhome.
- L’entreprise décrit désormais HomeToGo_PRO, sa branche B2B logiciels et services, comme sa plus grande unité – un changement structurel majeur, passant de l’agrégation de marketplace à la fourniture d’infrastructures pour la location de vacances.
- La nouvelle vision, “Unlocking Better Stays”, illustre cette transformation. HomeToGo continue de relier les voyageurs aux maisons de vacances, mais se positionne de plus en plus comme un accélérateur de croissance et d’efficacité pour les hôtes et partenaires.
- La stratégie est à double approche : améliorer l’expérience des clients tout en donnant aux professionnels outils, flux de demandes et technologies pour développer leur activité.
- Cette vision est soutenue par deux nominations : Stephanie Frenzel devient Chief People Officer et rejoint le Group Management Board pour mener la stratégie RH sur les volets B2B et B2C.
- Dominik Schwarz revient comme Managing Director du HomeToGo Marketplace, centré sur l’efficacité et la rentabilité.
À propos de HomeToGo :
HomeToGo est une place de marché pour la location de vacances, enrichie par la technologie SaaS, qui connecte les voyageurs à des hébergements tout en fournissant aux gestionnaires des outils logiciels pour gérer les annonces, optimiser les prix et simplifier les opérations.
Avis de Snigdha
- Ces dernières années, HomeToGo a évolué d’un agrégateur de métarecherche vers une plateforme complète de location de vacances.
- Avec l’acquisition d’Interhome désormais bouclée et HomeToGo_PRO affirmé comme sa principale unité, la transformation n’est plus discrète ; elle est stratégique et structurelle.
- Cela compte car HomeToGo fonctionne désormais sur deux modèles en parallèle : gérer une partie du parcours voyageur via Interhome et accompagner des opérateurs tiers grâce à HomeToGo_PRO.
- Pour les gestionnaires de biens, cela signifie que l’entreprise n’est plus seulement une place de marché ; elle vise à devenir votre fournisseur de solution logicielle, votre partenaire de distribution, voire un modèle d’efficacité opérationnelle.
- Comme nous l’avions souligné en 2022, la valeur à long terme de HomeToGo réside dans les revenus récurrents, en particulier grâce aux outils SaaS.
- Ce double modèle renforce la maîtrise de l’expérience voyageur tout en donnant à HomeToGo davantage d’axes pour monétiser chaque étape de l’entonnoir de réservation.
- Pour les gestionnaires, le message est clair : vous n’êtes plus seulement un partenaire fournisseur, vous faites partie d’un écosystème intégré verticalement pensé pour faire grandir à la fois l’expérience et la prévisibilité des revenus.
Lake.com lève 2,6 M$ pour créer une plateforme de locations au bord de l’eau dopée à l’IA
- Basée à Toronto, la plateforme de location de vacances Lake.com vient de sécuriser 2,6 millions de dollars en financement pré-amorçage, mené par la Banque de développement du Canada et plusieurs business angels.
- La plateforme se spécialise dans les locations de vacances au bord des lacs et recense actuellement 40 000 propriétés.
- Lake.com se positionne comme une “agence de voyages IA”, optimisée pour l’intégration avec des plateformes comme Google, Microsoft, OpenAI et Perplexity.
- Si les agents IA prennent de plus en plus la main sur les réservations au nom des voyageurs, Lake.com souhaite être l’inventaire le plus facile à trouver et à réserver via
ces systèmes. - L’entreprise s’est déjà intégrée aux principaux systèmes de gestion de propriétés, notamment Hostfully, Hostaway, Lodgify, OwnerRez, et Uplisting.
À propos de Lake.com
Lake.com est une plateforme de location de vacances basée à Toronto et spécialisée dans les biens au bord de l’eau en Amérique du Nord et en Europe. Fondée en 2023, elle recense actuellement environ 40 000 propriétés et s’intègre aux principaux PMS comme Hostfully, Hostaway, Lodgify, OwnerRez et Uplisting.
Avis de Snigdha :
- Lake.com construit une plateforme de découverte soigneusement sélectionnée dédiée exclusivement aux maisons de vacances au bord des lacs ; chaque annonce correspond à un mode de vie orienté plein air et accès à l’eau.
- Ici, il s’agit de la manière dont Lake.com imagine le futur de la découverte voyage : non plus une recherche humaine, mais des agents IA qui réservent pour les voyageurs.
- C’est important pour les gestionnaires car Lake.com ne se contente pas d’expérimenter des chatbots ou des plugins IA type Booking.com.
- La plateforme est conçue dès le départ pour la lecture automatique par les machines, afin que des agents IA comme ceux d’OpenAI, Google ou Perplexity puissent facilement comprendre, trouver et réserver les annonces.
- Pour l’instant, les réservations portées par l’IA restent rares. La plupart des voyageurs continuent de comparer visuellement, d’analyser les options et de parcourir les avis.
- Le modèle Lake.com reste donc précurseur, et les gestionnaires n’ont pas à se précipiter. Mais si les réservations gérées par des agents IA s’imposent, être présent sur des marketplaces « compatibles machines » comme celle-ci pourrait offrir un avantage durable en visibilité.
Snigdha Parghan est responsable marketing de contenu chez RSU by PriceLabs, où elle rédige des articles, gère les réseaux sociaux au quotidien et transforme l’actualité et les analyses en podcasts et contenus vidéo destinés aux professionnels de la location saisonnière. Spécialisée dans la technologie, les opérations et le marketing, Snigdha aide les gestionnaires immobiliers à rester informés et à s’adapter aux évolutions du secteur.
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