Málaga gèle les nouvelles licences d’appartements touristiques jusqu’en 2027
- La ville de Málaga a officiellement gelé toutes les nouvelles licences pour les appartements touristiques jusqu’en 2027.
- Cette décision répond à une promesse faite par le maire Francisco de la Torre de freiner la croissance rapide des locations de courte durée (STR), qui alimentent la pression sur le logement dans la capitale de la Costa del Sol.
- Le gel découle de modifications apportées au Plan Général d’Urbanisme (PGOU) de la ville, mettant en quelque sorte un « bouton pause » sur le secteur jusqu’à l’introduction de nouvelles réglementations ou la fin de la période de suspension.
- Málaga compte actuellement 12 754 appartements touristiques licenciés, mais moins de 9 000 sont activement exploités et les autorités suspectent que beaucoup d’autres fonctionnent sans autorisation.
Vue de Snigdha :
- Cette décision s’inscrit directement dans le mouvement de résistance plus large de l’Espagne face au surtourisme. Cet été, des manifestations ont éclaté à Barcelone, Majorque et Málaga même, les habitants exprimant leur frustration face à la hausse des loyers et à la diminution de l’offre de logements.
- Barcelone s’est déjà engagée à supprimer toutes les STR d’ici 2028, Madrid ne les autorise désormais que dans des immeubles entièrement dédiés à un usage touristique dans le centre historique, et Alicante a gelé les nouvelles licences pour deux ans.
- Ce qui rend le cas de Málaga remarquable, c’est qu’il s’agit de l’une des destinations les plus populaires d’Europe, où le tourisme est central dans l’économie.
- Ceci est un autre signe fort que les villes espagnoles agissent de concert pour freiner la croissance des STR, même là où le tourisme est un moteur économique majeur.
- Pour les gestionnaires de biens, le gel de Málaga ferme le robinet de l’offre pour au moins trois ans. Cela signifie qu’aucun nouvel acteur ne peut légalement entrer sur le marché, tandis que les opérateurs existants pourraient faire face à la fois à une concurrence accrue et à une position plus protégée, la rareté limitant la croissance.
- Ceux qui espéraient développer leur portefeuille dans la ville sont effectivement bloqués jusqu’en 2027.
Airbnb lance une nouvelle fonctionnalité de sécurité sur l’eau en partenariat avec Safe Kids Worldwide
- Airbnb a lancé une nouvelle fonctionnalité intégrée à l’application visant à sensibiliser les voyageurs à la sécurité aquatique lorsqu’ils séjournent dans des logements avec piscine ou proches de l’eau.
- Cette fonctionnalité s’inscrit dans le cadre des initiatives élargies de confiance et de sécurité des voyageurs de la société, et a été développée avec Safe Kids Worldwide, membre de la Trust & Safety Advisory Coalition d’Airbnb.
- Une fois la réservation confirmée, les voyageurs reçoivent des conseils élaborés par des experts sur la sécurité aquatique, incluant les bases comme éviter de nager seul, connaître la profondeur de l’eau et les points d’accès, connaître les procédures d’urgence et éviter l’alcool ou la drogue à proximité de l’eau.
- En parallèle, Airbnb met en avant des questions suggérées à poser à l’hôte, telles que la disponibilité de l’équipement de sécurité, la gestion des accès à la piscine ou au plan d’eau, et l’existence d’éventuelles règles ou dangers spécifiques à connaître.
- L’entreprise répond à la demande croissante de séjours au bord de l’eau. Cet été, Airbnb a noté un nombre record de recherches de logements près de lacs, plages et piscines.
Vues de Snigdha :
- Cette initiative s’inscrit dans la continuité des précédentes actions de sécurité d’Airbnb, y compris les campagnes d’éducation à la sécurité des piscines et des partenariats aux États-Unis pour aider les hôtes à accéder à des barrières de piscine à prix réduit.
- Dans de nombreuses villes d’Europe et des États-Unis, les règles sur les STR sont renforcées, souvent en raison de préoccupations liées aux nuisances de voisinage et à la sécurité.
- En mettant en lumière des initiatives comme celle-ci, Airbnb tente de démontrer que la plateforme prend la sécurité des voyageurs et des communautés au sérieux.
- Cela peut être interprété comme une tentative plus large de l’entreprise pour anticiper des règles plus strictes tout en renforçant la confiance des voyageurs.
- Pour les gestionnaires, la sécurité n’est plus un simple détail en arrière-plan, c’est désormais un élément central de l’expérience client.
- Documenter la sécurité aquatique, ajouter des équipements visibles et établir des règles claires permet de répondre aux préoccupations des voyageurs et de rester aligné avec les orientations des plateformes comme Airbnb.
Casago s’étend à nouveau en absorbant d’anciens logements Vacasa en Californie et au Texas
- Casago agit rapidement pour transformer les anciens marchés de Vacasa en opportunités pour ses franchisés locaux.
- Au cours de la semaine passée, deux annonces distinctes ont illustré comment son modèle centré sur la franchise redéfinit la croissance à travers l’Amérique du Nord.
- Casago San Diego a élargi son portefeuille pour gérer plus de 150 locations de vacances côtières précédemment exploitées par Vacasa.
- À l’autre bout du pays, la franchise Bolivar Vacations de Casago a repris la gestion de plus de 90 logements Vacasa le long de la côte texane du Golfe du Mexique.
- Pour éviter toute perturbation en haute saison, les 90+ logements gérés par Bolivar Vacations sur la côte texane continueront d’opérer sous la marque Vacasa durant l’été, avec le personnel en place restant. Une transition complète vers Bolivar Vacations et Casago est prévue plus tard cette année.
Vues de Snigdha :
- Ce que nous observons actuellement, c’est Casago qui exécute méthodiquement la stratégie définie lors de l’acquisition de Vacasa.
- L’entreprise convertit activement les marchés gérés par Vacasa en franchises à gestion locale.
- Il y a quelques mois, Casago Big Bear a absorbé d’anciens logements Vacasa, et désormais San Diego et Bolivar lui emboîtent le pas.
- Casago fait le pari que les opérateurs locaux, soutenus par une marque forte et une infrastructure solide, peuvent réussir là où la centralisation a échoué.
- L’effondrement de Vacasa a mis en évidence les failles d’un modèle hyper-centralisé : des décisions éloignées, une qualité inégale et des liens locaux faibles.
- L’approche axée franchise de Casago renverse ce modèle, mettant les marchés entre les mains de leaders ancrés localement, qui apportent crédibilité, relations et responsabilité.
- Pour le secteur, l’effet à court terme est clair : au lieu d’un vide d’offre, les logements Vacasa sont réintégrés sur le marché sous le label Casago. Mais il reste à voir si cette démarche décentralisée s’avérera plus résiliente que celle, centralisée, de Vacasa.
Snigdha Parghan est responsable marketing de contenu chez RSU by PriceLabs, où elle rédige des articles, gère les réseaux sociaux au quotidien et transforme l’actualité et les analyses en podcasts et contenus vidéo destinés aux professionnels de la location saisonnière. Spécialisée dans la technologie, les opérations et le marketing, Snigdha aide les gestionnaires immobiliers à rester informés et à s’adapter aux évolutions du secteur.
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