Oui, l’acquisition d’Interhome par HomeToGo a, à juste titre, fait la une de l’actualité. Un accord de 160 M€ qui a instantanément ajouté un inventaire paneuropéen de 40 000 biens gérés professionnellement : une opération qui témoigne d’une volonté de montée en puissance stratégique et de profondeur opérationnelle. Mais au-delà des opérations les plus médiatisées, Holidu comme HomeToGo poursuivent une stratégie parallèle : racheter discrètement des portails de taille réduite, verticaux ou fortement localisés qui leur ouvrent les portes de créneaux voyageurs très spécifiques et de marchés encore sous-exploités.
Il ne s’agit pas d’une question de volume — mais de spécificité. Posséder les recoins du marché délaissés par Airbnb et Booking.com.
🪜 Stratégie d’acquisition par paliers : pas seulement les grands noms
Décomposons clairement la démarche. Les deux sociétés effectuent des acquisitions à plusieurs niveaux :
🏛️ Palier 1 : Géants stratégiques (rare)
- HomeToGo → Interhome (2025) : 40 000 biens gérés, capacités opérationnelles approfondies
- Ce sont des exceptions, non la règle — il existe peu d’acteurs de cette taille.
🧭 Palier 2 : Leaders régionaux à fort ancrage vertical
Il ne s’agit pas de marques mondiales, mais elles génèrent un trafic direct et une notoriété de marque dans leurs segments verticaux ou territoires respectifs.
| Entreprise | Marque | Marché | Niche | Pourquoi c’est important |
|---|---|---|---|---|
| Holidu | Clubrural | Espagne, Portugal | Séjours ruraux | Inventaire rural massif : 28 000 annonces, 15M d’utilisateurs |
| Holidu | Finca Mallorca | Îles Baléares | Villas de luxe | Segment haut de gamme ; domination des mots-clés “location villa Majorque” |
| HomeToGo | Amivac | France | Hybride général/rural | Très bon SEO via de multiples domaines (vacances.com, seloger.vacances) |
| HomeToGo | Kurz Mal Weg | DACH | Séjours bien-être thématisés | Cible un comportement allemand spécifique : évasion week-end courte |
Ce sont le type de sites que les utilisateurs allemands, français ou espagnols découvrent encore via Google, pas Instagram. Peu connus à l’international, ils sont profondément ancrés localement.
🧿 La pénétration de niche comme stratégie
Précisons une chose : ce n’est pas un simple jeu de volumes. C’est une offensive sur les niches, qui fonctionne à plusieurs niveaux :
1. Niches régionales/linguistiques
- Holidu rachète Cybevasion (France) : Gites.fr et Chambres-hotes.fr sont parfaitement adaptés à la langue, culture et habitudes de voyage de la France rurale — un point que Booking.com ne sait pas bien reproduire.
- HomeToGo rachète EscapadaRural (Espagne) : Un « Airbnb du rural » qui répond aux attentes des Espagnols en quête d’agritourisme et d’escapades nature.
2. Niches d’usages
- Kurzurlaub.de et Kurz Mal Weg ne sont pas que régionales — elles sont comportementales. Les voyageurs allemands partent souvent 2 à 4 jours, et ces portails proposent des offres sur mesure autour de spas, châteaux ou expériences gastronomiques.
3. Niches de type de bien
- Finca Mallorca propose une sélection de villas haut de gamme, bien plus précieuses que la quantité globale. Elles attirent des voyageurs exigeants et des propriétaires à la recherche de visibilité prestige, et non de diffusion de masse.
🧠 Après l’acquisition : que deviennent les marques ?
L’astuce — et ce que Airbnb et Vrbo manquent souvent — c’est que ces entreprises ne font pas disparaître la marque. Elles :
| Action | Raison |
|---|---|
| Garder la marque active | Autorité SEO, fidélité locale, trafic direct |
| Mise à niveau du back-office | Utilisation du PMS d’Holidu ou des outils d’IA pour tarification/disponibilité de HomeToGo |
| Syndication des annonces | Les annonces apparaissent aussi sur Holidu, HomeToGo, et d’autres OTA |
| Exploiter la data | Les tendances de demande rurale de Clubrural alimentent le machine learning pour tarification, recommandations, etc. |
Autrement dit, un utilisateur peut réserver via Gites.fr, mais le bien est tarifé dynamiquement via la plateforme d’Holidu et proposé simultanément sur Holidu.com, Google Vacation Rentals, etc.
🧰 Voici l’agrégation 2.0 — à identité locale
Ce n’est pas un « roll-up » façon Expedia des marques hôtelières, mais plutôt :
- Micro-consolidation régionale : Devenir le #1 ou #2 dans chaque sous-marché.
- Préserver l’identité, gagner en efficacité : Garder l’interface, moderniser le moteur.
- Cibler au maximum voyageurs et hôtes : Parler la langue locale. Proposer les bonnes fonctionnalités. Respecter le parcours utilisateur local.
🎯 L’ingénierie allemande derrière tout ça
Ce n’est pas un hasard si les deux sociétés ont été fondées en Allemagne :
| Atout culturel | Manifestation dans la stratégie |
|---|---|
| Précision | Ciblage des niches verticales et onboarding efficace des hôtes |
| Fiabilité | Priorité donnée aux portails locaux de confiance riches en SEO |
| Profondeur plutôt que tape-à-l’œil | Peu de branding flashy ; seulement des réseaux multi-marques opérant en parallèle |
Oui, HomeToGo a réalisé le grand coup Interhome, mais Holidu et HomeToGo orchestrent une agrégation chirurgicale du paysage éclaté de la location courte durée européenne, portail après portail, niche après niche.
Thibault Masson est un expert reconnu en gestion des revenus et en stratégies de tarification dynamique dans le secteur de la location saisonnière. En tant que responsable du marketing produit chez PriceLabs et fondateur de Rental Scale-Up, Thibault aide les hôtes et les gestionnaires immobiliers grâce à des analyses concrètes et des solutions basées sur les données. Fort de plus de dix ans d’expérience dans la gestion de villas de luxe à Bali et à Saint-Barthélemy, il est un conférencier recherché et un créateur de contenu prolifique, capable de rendre simples des sujets complexes pour un public international.




